美丰公司固本夯基苦干实干降本增效抓实抓细台湾薹草
2022-07-21 19:15:13 徽王农业网
美丰公司:固本夯基苦干实干 降本增效抓实抓细
美丰公司为了更好的迎接新的一年,对公司各项管理进行严抓,强化各项管理。 1、围绕产量目标任务,优化生产管理。 紧盯年度产量目标任务,合理开机模式。继续加强与能源供应部门的协调,争取充足的资源,并以此… 美丰公司为了更好的迎接新的一年,对公司各项管理进行严抓,强化各项管理。 1、围绕产量目标任务,优化生产管理。 紧盯年度产量目标任务,合理开机模式。继续加强与能源供应部门的协调,争取充足的资源,并以此制定各化工大班的月度生产计划与考核指标,协调搞好整个生产系统的组织、指挥、协调和考核 等日常工作,确保系统的稳定、低耗、长周期运行。 继续强化工艺技术、生产过程中的精细化管理。规范化工大班运行管理模式,不断提高工作效率。做到生产、设备、安全等资料共享,集中各专业力量有针对性地做好负荷、压力、温度、气候、触 媒使用年限、设备运行周期等变化对装置运行及消耗的分析工作,从源头上控制消耗与查找隐患,促进生产不断优化。 加强对成本、工艺指标、消耗、安全、设备等工作的考核。加大工艺检查考核力度,加强对放空点、排污点及各冷却器可能存在泄漏的检查频次,以考核促培训、以考核促管理、以考核促落实,以 考核促行动,持续推进节能减排工作,降低综合能耗。 2、强化安全环保管理,提升管理水平。 搞好安全生产和环境保护工作是公司生存发展的基础工作,是分公司工作的重中之重。2013年,分公司将进一步牢固树立“生命第一,安全第一,尊重生命,共创平安”的安全文化理念,完善管理 制度,实现人员强素质、装备提水平、管理上台阶。 加强安全环保监察,做到警钟长鸣。2013年要继续签订《安全环保目标责任书》,落实责任;做好日常安全管理工作,加强对重点机泵、设备、岗位的监控,确保重大危险源安全;加大排查力度, 发现隐患及时整改。 严肃事故处理,严格责任追究。按照“四不放过”原则对各类事故严肃查处和责任追究,总结各类事故中特殊性和规律性的问题,举一反三,及时排查整改,坚决杜绝同类事故的重复发生,对同类 事故的重复发生者将从严从重处理。 加强安全培训,提高员工素质。2013年,对管理人员在强化安全意识的基础上,增加安全管理、国家法律法规、安全技术、规范标准等方面的培训。同时,开展应急救援演练、全员应知应会培训考 核、知识竞赛,创建安全生产示范班组等多种活动,使每名员工具备相应的安全意识和岗位技能,不断提高本质安全。 3、夯实设备管理工作,确保基础坚固。 加强设备大修管理,督促各项目的检修质量和实施进度。加强对分公司重要设备和关键机组巡检力度,做到预见性维护、保养,确保生产安全长周期稳定运行;同时加强检修现场管理,规范现场检 修行为,提高检修效率。 加强设备日常维护,做好设备保养。管理人员要坚持每天对生产设施设备进行现场巡查,掌握运行状况,监测技术指标,监督操作人员正确操作。维修人员严格执行检维修操作规程,做好设备的定 期润滑、保养,争取修理的最佳时机,将设备故障解决于最小损失范围内,延长设备使用寿命。 加强设备现场培训,提高检维修人员技能素质。对于关键设备,利用检修、维护等时机开展现场培训,请生产厂家和有关专家为管理和操作人员讲原理、讲操作、讲维护修理,结合理论考试,使职 工熟练掌握“四懂三会”等基本知识和技能,提高设备操作人员的综合素质和专业技能。